摘 要：玻璃行业的精细化管理往往只停留在管理的口头、书面文字上，企业财务中心提供的报告也往往是滞后的，。在当今市场环境下这些管理模式不能有效的为企业决策者提供依据，由此产生了盲目的市场恶性竞争，最终使企业走向破产。认识企业的精细化管理应该从“管理会计”做起“斤斤计较”，从而使企业真正盈利，促使行业健康持续发展。
该篇文章刊登在《建筑玻璃与工业玻璃》2017年第12期