引言

任何一家企业都需要在保障安全生产的前提下，不断提高工作效率、降低生产成本、提升产品和服务质量、持续提升其综合竞争力，实现企业经营绩效和可持续发展。但要实现这些目标都离不开企业日常的基础标准管理工作，包括但不限于三体系（质量管理、环境管理、职业健康安全管理体系）建设、精益生产、6S、品管圈（QCC）、全员生产保全（TPM）、班组建设（TWI）等工作。为此，我们通过建立组织机构、制定推进方案、制度、计划、考评激励机制，遵循PDCA循环，基础标准管理工作推进水平得到持续提升，为公司质量、成本、交期、安全、士气等关键指标和经营绩效的有效达成提供了有力保障。以下八个方面，是我们推行中摸索出的一些经验，供大家参考借鉴。

该篇文章刊登在《建筑玻璃与工业玻璃》2024年第9期