作者：高峰、田密 （福莱特玻璃集团股份有限公司）
摘要：供应商作为重要相关方，按照产品参与程度可分为：生产性材料供应商和设备设施与服务两类，针对不同类别供应商特点实施管理方法。本文根据光伏玻璃供应商特点，从供应商考核流程入手，平衡原材料质量、价格、库存、流转率等方面的关系，梳理标准化对供应商管理的促进作用，并对当前光伏玻璃行业发展对供应商管理和维护给出建议。
该篇文章刊登在《建筑玻璃与工业玻璃》2021年第4期