国家“双控”之严，作为被贴上“双高”标签的平板玻璃企业，现在成了各地政府姥姥不疼、舅舅不爱的烫手山芋。特别是作为耗能大户，在国家煤炭资源和天然气资源紧张的情况下，特别不招人待见。所以，限产或者关停部分不合规企业，在政府层面，迫不得已，势在必行。

这两天，业内都在传“沙河玻璃生产线全部限产20％”或者“直接关停三条线”的“二选一”的事情。当地想保这三条线，那么就只能让其他40条线全部限产20％。那么40多条浮法生产线，全部限产20％，相当于关停了8条生产线。没办法，燃料就那么多，冬季还要保奥运会的北方取暖，且中央环保督查组就在现场，“二选一”的问题只是个时间问题。据说目前已经有几家企业已经开始实施了限产。

且昨天邢台已经有一条500吨的生产线因为手续不全而直接责令停产了。

现在看看，前两年从沙河迁到云南贵州的玻璃生产企业，该是多么明智。

这是上游的平板玻璃企业。下游加工厂的日子也不好过。今天圈子里，广东玻璃加工厂因为硅酮胶的价格上涨，又开始联合自救了。这成了玻璃加工行业常态化的操作手法了。上一次的联合自救还是去年联合抵制玻璃原片的涨价。现在看，因为对上游没有太多的话语权，那么加工厂自救的结果，无非还是把成本上涨的压力向下游传导，中空订单上涨20-30元/平方米不等。

那么，后面的形势呢？对于玻璃加工厂而言，应对硅酮胶之后，沙河的原片又强制限产20％以后，玻璃原片的价格又怎能按得住呢？

这是一个生产成本全面上涨的时代，这已经成为一种新常态。过高的原燃材料价格，不仅扼杀了产业创新的原动力，反而使得生存问题变得更加紧迫。那么，作为企业应该如何应对，这对整个玻璃行业都是一个课题。现阶段，或许广东玻璃加工行业的做法，是一个正常企业不想坐以待毙而不得不做出的选择。