当前全国疫情防控取得重大阶段性成果，中国建材国际工程集团有限公司玻璃工程项目全面发力，掀起复工复产新高潮。为确保工程项目复工复产顺利进行，中国工程院院士，中国建材股份党委副书记、总裁，中国建材工程集团党委书记、董事长彭寿亲自主持数次复工复产专题电话会议，对各个项目进行精心部署，在全力以赴抓好疫情防控的同时，统筹推进项目复工复产各项任务，逐一落实确保进度。

中国建材工程集团目前共有正在执行的玻璃工程项目26个，其中国外项目9个，国内项目17个。在疫情给生产经营带来诸多影响的一季度，玻璃工程经营团队克服重重困难，完成近7亿元的新签合同额，为确保年度目标的完成奠定了坚实的基础。

未雨绸缪，提前挂上复工档

早在2月初，玻璃工程事业部就根据各项目部汇总整理的人员信息，提前为项目复工做筹备，未雨绸缪。部门建立“钉钉”群，充分利用网络，进行“远程办公”，既把各项工作落实到位，又防止员工聚集造成感染的风险。

各玻璃工程项目部根据集团和公司的防疫工作要求，结合各项目特点，编制疫情防控方案。在项目复工的防控管理上，采用自驾和包车的形式抵达项目现场，切实做好到达项目现场途中的防护，并要求抵达项目现场的人员都要有相应的健康证明，同时根据当地防疫要求做好自我隔离，尽最大努力减少风险。

精准推进，跑出复工“加速度”

各开工项目实行封闭施工，严格出入管理，对施工现场和生活场所进行严格消毒并建立报告制度，实行分餐制有效减少施工人员聚集，加强个人防护，同时做好施工人员健康管理，对每位施工人员健康状况进行“每日一报”，设立隔离区，一旦发现可疑症状人员，立马隔离。建立项目应急预案，通过切实措施保证施工现场疫情防控有序进行。
 

各项目部根据当地疫情防控制定复工复产方案，第一时间上报当地政府审批。一旦获批，所有人员3日内抵达项目现场。目前除了一直在施工和服务的哈萨克斯坦玻璃项目、孟加拉玻璃项目，国内玻璃项目也已全部复工复产，山西利虎玻璃项目的项目部人员和施工人员已经分批抵达现场，现场人员近100人左右。中联浮法玻璃项目为中国二代浮法玻璃示范线项目，目前也已全面复工，现场人员达300多人。暂时未达复工条件的国外项目也在紧抓供货和采购，保持与各供应商的密切沟通，确保一旦复工不因供货问题造成延误。

虽然疫情给玻璃项目的经营工作带来了许多困难，但玻璃工程经营团队克服重重困难，挑起生产一线的重担，各个项目经理冲锋在前，用充沛的热情，加倍的努力夺回失去的时间，助力企业跑出“加速度”。