5月21日，2019年中国平板玻璃大企业领导人圆桌会议（GT12）在北京召开。此次会议由中国建筑玻璃与工业玻璃协会主办，中国平板玻璃产能排名前13位的13家企业负责人参会。

  中国建材联合会会长乔龙德出席会议并作重要讲话，会议由中国建材联合会副会长、中国建筑玻璃与工业玻璃协会会长陈国庆主持。中国建筑玻璃与工业玻璃协会秘书长周志武参加会议。

  乔龙德发表重要讲话，要求大企业提高站位，改变一门一户的经营理念，把关注点由只关注自己转移到关注行业经济运行的轨道上来。创新行业自律的方式，改革现有的经营体制和改革现有的经营模式。

  乔龙德强调，要用改革的办法尝试同一区域同一市场的统一经营模式，构建去产能的共同体，探讨与尝试4种模式：一是在摸清家底的基础上，按产能总量统一减产，第一步按减量15％组织企业减少生产；二是以市场区域为一个整体，开展依市场需求量按产能规模分配生产量，实现区域内企业的公平经营，减少恶性竞争，实现利益均沾；三是开展产权股权按地区进行整合或等量置换，减少区域之间、企业之间相互交叉；四是设立各种利益共享、有利于去产能的平台公司，先集中产权有了一定条件后整合股权推进兼并重组。

  另外，乔龙德还要求创新协会工作方式，组织动员行业的力量共同做成功几件事。要把企业特别是大企业组织起来，靠企业的力量治理行业，变协会单一治理行业为由行业治理。

  中国建筑玻璃与工业玻璃协会常务副会长张佰恒在会上作专题报告时介绍，2018年平板玻璃产量8.68亿重量箱，同比增长2.1％；行业营收760亿元、利润116亿元，创造了近年来的历史最高水平。然而，从今年一季度的运行情况看，玻璃行业运行并没有延续去年以来的较好态势。由于需求减少、产能增加，造成供需矛盾突出，企业库存增加，平板玻璃价格出现较大幅度的调整。

  “如果我们不能有所作为，反转下行的概率还是很大的。”张佰恒认为，当前的主要工作是要解决供需矛盾。他建议今年要在去产能的基础上，重点做好“去产量”，平衡各区域供需。具体方法如下：一是依据政策法规标准组织行业各区域开展交错的督导检查，坚决将违规在产生产线停下来，包括停止违规投产生产线的生产，能耗排放不达标、没有取得排污许可证的生产线。这次参加会议的大企业绝对不能生产“非标”产品。二是在市场需求下降时，提倡提前冷修停窑，鼓励延期点火复产，减少市场供应量，主动平衡市场供需。三是环境敏感区域的企业响应党中央国务院大气污染攻坚战要求，实施限产15％。

  凯盛科技集团公司总裁彭寿、中国玻璃控股有限公司行政总裁崔向东、信义集团（玻璃）有限公司总裁董清世、中国南玻集团股份有限公司CEO王健、沙玻玻璃集团有限公司董事长张生运、旗滨集团股份有限公司总裁张柏忠、台玻集团大陆事业部董事长林嘉宏、山东金晶科技股份有限公司总经理曹廷发、望美实业集团有限公司董事长姚建龙、武汉长利玻璃有限公司董事长易乔木、山西利虎玻璃（集团）有限公司副总经理龚新平、河北德金玻璃有限公司董事长胡建军、湖北三峡新型建材股份有限公司总经理张金奎等13家大型平板玻璃企业负责人参会。

  围绕“促创新引领提升，去产能优化结构，稳效益推进高质量发展”会议主题，各企业负责人讨论并通过了《2019年中国平板玻璃大企业领导人圆桌会议（GT12峰会）共识意见和行动方案》，研究提出下一步工作方向和重点工作。