百年公司总有自己的活法。康宁(Corning Incorporated)公司的秘密就是“耐心资本”理念：在技术上，进行未雨绸缪的创新、沉淀，不图求短期效益，直到一个恰当的时代到来，再次激发创新技术，并进行实践应用，最终打造出集多项成功业务的事业版图。

成立于1851年的康宁是典型的制造业公司。这家公司在过去160多年来，不断在特殊玻璃、陶瓷和光学物理领域持续创新，其开发的产品和技术不仅开创了多个新的行业，也改变了人们的生活。

从公司战略角度，现在的康宁通过三种核心技术(玻璃科技，陶瓷科技，光学物理)，四种制造及工艺平台(气相沉积，熔融制程，精密成形，挤出工艺)，以及五种市场准入平台(光通信，移动消费电子产品，显示科技，汽车，生命科学容器)推动着全球新一代前沿科技的发展。

康宁所服务的市场包括：

用于LCD及OLED平板电视、计算机显示器、笔记本电脑以及其它消费电子设备显示玻璃基板的显示科技；

用于电话和互联网通信网络的光纤、光缆和硬件设备的光通信；

用于汽车行业移动排放控制系统的陶瓷载体和过滤器以及汽车车窗与车载显示；

用于细胞培养、基因学以及生物过程的介质和溶剂等在内的生命科学容器；

用于移动消费电子产品的盖板玻璃和先进光学产品。

除此以外，康宁的新兴业务还涉及化工、建筑等领域。

当然，和多数百年公司一样，康宁过去160多年中也同样经历过跌宕起伏，最近10年的一段曲折经历则影响了公司如今的发展。

《乔布斯传》中，记录了这样一个故事：2007年，康宁首席执行官魏文德(Wendell P。Weeks)突然接到了苹果CEO乔布斯(Steve Paul Jobs)的电话，当时乔布斯正在为公司即将推出的iPhone做准备，由于不满于搭载在这种新设备上玻璃的耐刮性，乔布斯希望魏文德能为新设备提供一种玻璃保护屏。

这种保护屏就是康宁后来声名大噪的康宁？大猩猩？玻璃(Corning？Gorilla？Glass)。

根据李放的说法，目前在全球70％的智能手机、平板电脑设备中，使用了康宁大猩猩玻璃。

大猩猩玻璃的前身—Chemcor？玻璃诞生于1961年。康宁当时启动了一个名为Muscle的项目，旨在尝试开发一种化学强化玻璃，探索用于餐具、汽车、航天和制药等领域。

经过大量实验，这种Chemcor玻璃的强度和耐用性都比传统玻璃要好不少。但是，由于当时的市场需求尚未成熟，康宁暂停了这个项目。直到iPhone的出现，康宁的科学家们在原先Chemcor玻璃的基础上进行了新的改进，使得这款压箱产品重新找到了第二春。

事实上，在这之前，康宁公司也曾几次陷于危难之际，但又因及时转向新技术而奇迹般地幸存下来。

2001年互联网泡沫破碎重创了光纤通信行业，让以此为主导业务的康宁亏损55亿美元，股价一度从113美元跌至1.1美元。后来，公司液晶屏幕的显示科技业务拯救了康宁。2011年，液晶屏幕出现了供大于求的情况，康宁股票暴跌50％，2012年液晶玻璃业务的利润下降了32％。再后来，大猩猩玻璃的业务成为康宁新的助推器。

表面上，每次在最危险的时候，康宁都恰好遇到一个好时代并化险为夷，实际上，这种巧合并不存在，如果康宁没有创新技术作为储备，那么即使出现好时代，也很难分享到时代的红利。

康宁相信“耐心资本”(patient capital)—一种对未经验证的技术进行投资的理念，即使它无法快速获利。

康宁内部有着很多“耐心资本”的故事，即，新发明被束之高阁少则几年，多则几十年，直到合适的时机出现才重见天日，但这样的决策背后是公司对创新、技术持续的投入，以领先市场的技术储备作为不断引领公司、行业发展的关键。

康宁物理学家Jesse Littleton博士在偶然机会下请他的妻子Bessie在一块耐热玻璃上烤蛋糕。烤完蛋糕后的玻璃依旧如初，也由此成就了后来著名的PYREX？玻璃，目前仍被广泛应用于厨房用品及实验室玻璃仪器。其后的大猩猩玻璃的故事也是如此。