浮法玻璃厂自今年二线冷修复产以来，紧紧围绕“转型升级扭亏脱困”工作目标，以“创新思路求生存，内控外拓降成本，提产提质增效益，关爱员工促稳定”为抓手，“四轮齐驱”，全面发力，破解发展瓶颈，凝聚发展合力，不断提升企业发展动力。

  ——创新思路求生存。该厂按照市场化运营模式，在劳动、人事、分配三项制度上大胆改革，大力精简机构，实行干部、员工全面竞聘上岗。过去23个部门目前已精简至14个，原在册员工1200多名，现定岗定编405人，彻底改变了冗员过多、人浮于事现象，实现了员工能进能出、人员能上能下、收入能增能减目标，释放员工队伍内在活力。同时打破旧有体制，重新制定员工薪酬分配方案，真正体现按劳分配原则。并要求副科级以上干部缴纳风险抵押金，与年度经营目标挂钩，强化干部担当意识与责任意识。
 

  ——内控外拓降成本。对内，该厂细化分解各项产量、质量、可控成本费用指标，与车间、科室责任人签订目标责任状。通过全员参与成本管理，全年共节约可控成本费用183万元;停运厂部班车，采取外部租赁方式接送员工上下班，较往年下降费用56％；对玻璃出入库及集装架转运送修，原材料卸车、转运、倒料等业务进行公开招标，实行承揽，较往年节约费用45万元；严制非生产性费用，较去年同期下降26％。

  对外，该厂拓宽物资采购渠道，加大纯碱厂对厂直供采购力度，有效降低采购成本近80万元；通过调整产品结构，优化玻璃库存，实行差异化营销，主销区市场份额由5万重量箱增加到12万重量箱以上；同时准确捕捉市场高价节点，及时处置废旧物资，盘活闲置资产。
 

  ——提产提质增效益。该厂顺应环保要求，对燃烧系统进行改造，成功变更燃料；通过改造燃料枪，日均降低天然气消耗2000m3；通过更换小炉喷嘴砖提高熔化质量，改造退火窑提高玻璃钢化质量，使用深层水包和鼓泡器技术改善玻璃质量，使用堆垛机代替人工取片，减轻员工劳动强度，改进混装缺陷；使用防霉隔离粉代替传统的夹纸作为玻璃的包装防护，年节约成本近100万元，同时减少岗位操作工30人。

    ——关爱员工促稳定。该厂坚持扶贫帮困关爱机制，全年帮扶困难员工223人次，发放补助金共计13万余元；为考上大学的23名员工子女发放“金秋助学金”。高温期间，厂党政领导多次深入生产一线慰问员工，送去防暑降温药品、西瓜、凉茶，把关怀、关爱送到员工的心坎上。同时严格落实稳定工作责任制，通过宣讲政策、答疑解惑、谈心交流、上门家访等多种方式，疏导员工过激情绪，化解员工矛盾，保障了企业平稳运行。