当某一领域几乎被国外产品和技术垄断时，那些独具慧眼果断挑战的领军人物当被称作英雄；当某一空间看不到中国的企业时，那些敢于善于从艰苦卓绝中奋起的企业理应被视为先锋。

金晶集团就是这样一个企业，在董事长王刚的率领下，他们砥砺奋进、发奋图强，依靠不间断的创新发展，从行业内的弱者一举成为玻璃产业的引领者。

今年是改革开放40周年，1978年就业金晶集团的王刚无疑是整个过程的亲历者和见证者，他用“落后、追赶、引领”几个简单却又极富内涵的关键词，形象地概括金晶集团在改革开放不同时期的发展足迹。

1993年，在金晶工作15年的王刚成为企业掌舵者，上任之时，金晶在当时全国32家同行业中位列倒数第二，是名副其实的小弟弟，若不能迎头赶上，就会很快湮没在市场竞争浪潮中。

面对困境，血气方刚的王刚带着初生牛犊不怕虎的豪气，带领企业员工迈起奋起直追的步伐。

当时，浮法玻璃是国际同行业的先进生产工艺，可是，面对一条生产线几亿投资，很多同行业者认为是“痴人说梦”，对当时规模小、家底薄的金晶而言，也不是没有道理，“不上是等死，上了是找死”，而对这个两难的境地，王刚排除干扰，“找死不一定死，说不定还能杀出一条血路，而等死却必死无疑。”带着置之死地而后生的心态，面对2亿多元的资金缺口，王刚带领相关人员跑遍了北京、上海、济南、青岛，争取国家低息贷款，一年之中，王刚那辆车竟跑了8万多公里。

功夫不负有心人，1996年5月18日，投资3.2亿元，一条被金晶人称为“生命线”的400吨级浮法玻璃生产线建成投产。紧接着随后的两年，又分别投资1.4亿元、2亿元，上马2条450吨生产线，短短五年，金晶一举跻身于中国玻璃行业的“第一世界”！

正是凭借良好的发展态势和行业地位，2002年8月15日，“金晶科技股份有限公司”在上海证券交易所正式挂牌上市，融资平台搭建，为金晶插上新一轮腾跃的翅膀，由单纯的资产经营进入借助资本经营魔方，金晶开始向行业前列冲锋。

2005年7月8日，在中国第一片平板玻璃诞生101周年后，中国第一片超白浮法玻璃又在金晶下线，从而终结了我国超白浮法玻璃完全依赖进口的历史，为金晶开启走向高端玻璃市场的大幕，实现品牌经营奠定了基础。

然而，就玻璃的单一功能而言，再高级的玻璃也还是一片遮风挡雨的产品。如何把产品向功能的多样性和复合性发展，把玻璃行业做深做透?

他们主动对接国家新能源规划，把太阳能玻璃和节能玻璃作为企业的研发核心，以高端、高质、高效为追求，在“节能、环保、安全、健康、时尚”绿色发展理念引领下，凭借不断的自主创新，将玻璃这一传统产业向高端提升。相继研发出专用于太阳能光伏电池、热水器、温室大棚等领域的超白玻璃，为格兰仕、通用电器、西门子等公司配套的家电玻璃，世界领先低辐射镀膜玻璃、热反射玻璃、透红外线玻璃等拥有自主知识产权的高端产品，其中LOW-E节能镀膜和阳光膜系列产品节能性能比传统产品提高50％以上，已连续三年以60％以上的速度增长。与美国匹兹堡公司(PGW)联手建设的高端汽车玻璃项目，赋予汽车玻璃隔热节能、抬头显示等智能技术，填补了国内空白。首创青藏高原列车自动调压中空玻璃、每小时350公里京沪高速列车专用玻璃等新材料产品，也再次彰显出金晶集团强大的研发能力。

随着企业综合实力的不断增强，王刚为金晶谋划出做大做强的企业发展蓝图，先后在青岛、廊坊、潍坊、宁夏等地建起了生产基地。

让人类生活得更健康是金晶人孜孜追求的目标，近年来，他们与有关科研机构联合研发出“果蔬清”、“餐具净”等小苏打洗涤剂系列产品，可使农药、化肥零残留。投放市场后，受到广大消费者的热捧，在京东、淘宝等线上商店销量呈直线上升趋势。

在优化产业布局的进程中，金晶人创造了一个又一个中国玻璃工业的新高度，走遍世界，有高度的地方都会闪耀着金晶的光芒，国家大剧院内装工程、中国第一高楼“上海中心”、南京紫峰大厦、阿联酋迪拜塔、澳门米高梅酒店、越南国会大厦等上百项标志性工程，都因为有了金晶超白玻璃而更加高贵典雅、气度不凡。于是，金晶超白玻璃又多了一项桂冠——尊贵建筑的名片。