引言：
2016年11月16日，位于马六甲市的信义玻璃马来西亚工业园花团锦簇，人头攒动，喜气洋溢。清晨8时58分，随着点火按钮的启动，信义光能（马来西亚）有限公司900T/D优质光伏玻璃生产线正式投产，这是信义在海外的第一条优质光伏玻璃生产线，也标志着信义的首个海外事业部正式建立。短短不到两年时间，信义在马来西亚工业园的800T/D 和1200T/D浮法玻璃生产线也正式点火。由此可见，信义正沿着国家“一带一路”方向“走出去”的步伐迈得无比坚定，这不仅是对国家政策号召的响应，也是信义在企业自身发展中更深层次的战略考量与责任担当。
信义玻璃马来西亚工业园鸟瞰
深耕马六甲 实现双方互利共赢
马六甲是马来西亚的一个州，首府为马六甲市。别称麻六甲，位于马来西亚半岛南部，濒临著名的海上交通要冲马六甲海峡。马六甲市也是马来西亚最古老城市，有700多年的历史，曾是马六甲王国的都城。历史上，马六甲市的命运随海上丝绸之路的兴衰而起伏。我国唐朝推行的市舶司制度重视对外开放和南方贸易，海上丝绸之路空前繁荣，后因东南亚古国起纷争，马六甲海峡逐渐没落。到了明朝，郑和船队七下西洋，据《明实录》记载，自1409年第三次下西洋起，郑和都以马六甲（时称满剌加）为基地，使马六甲再度发展为海上丝绸之路的重要商贸中心。之后，马来半岛和苏门答腊岛上崛起更多良港，马六甲再次衰落。如今，我国“一带一路”倡议如春风回归这片古老的土地，为马来西亚架构起互联互通发展的新平台，也让马六甲的人们再次看到复兴的曙光。
2014年，马六甲迎来了该地区十几年来最大的一笔海外投资——信义集团投资2亿美元在此建造玻璃生产线，该项目一期工程1条900T/D光伏玻璃和1条1200T/D浮法玻璃线于2015年开始建设，且均于2016 年底投入生产。二期工程2条分别为800T/D和1200T/D的浮法线已于2018年6月和11月点火投产，另外一条1000T/D光伏玻璃生产线预计在2018年底点火投产。而在信义玻璃设厂之前，马来西亚每年要花费约 13 亿马币（相当于 22 亿人民币）左右的资金进口玻璃。信义玻璃在马来西亚投资后，不仅极大的满足了当地市场的需求，也使其具备了向周边市场出口玻璃产品的能力。
信义也为马来西亚当地的石英砂资源创造了更高价值的应用空间。过去，马来西亚大量的石英砂是被当做填海造陆的材料低价出口到邻国，比如新加坡。作为填海造陆的材料，石英砂的价格非常低廉，与土无异，而作为生产玻璃的原材料，石英砂的身价则上涨了数倍。信义不仅物尽其用，还提高了石英砂的附加值。
我国驻马来西亚大使黄惠康在视察了信义玻璃在马六甲的生产基地后曾表示，“信义玻璃进入马来西亚，没有任何的技术贸易的壁垒、没有任何技术含量的保留。信义把在中国，乃至世界先进的玻璃生产工艺和技术带入到马来西亚。”
黄惠康大使的讲话可谓一语破的，信义的到来是带着满满诚意的，不仅提升了当地的玻璃生产和深加工技术，大量高性能节能玻璃产品的应用还为马来西亚整体建筑节能技术的发展以及社会和经济效益带来了诸多利好。说到诚意，中国企业要“走出去”，不仅需要有一颗国际心，更需要责任心和谦虚宽容的态度去更好地融入当地的文化与国情。有句话叫“到什么山唱什么歌”，企业本地化程度越高，走得才越长远，只顾自身利益，“打一枪换一个地方”的企业则毫无生命力与价值可言。
作为其海外的重要基地，信义同样非常注重在马六甲的本地化发展与责任担当。马来西亚工业园两期项目推动了当地的就业，为本地员工提供了良好的工作平台及到中国培训学习的机会，真正让当地享受到了企业发展带来的红利。在信义看来，“不管是马来西亚本地员工还是外籍员工，都是我们信义的财富，都是我们信义的一份子。他们真心感觉到信义来马六甲投资不是像摆地摊，今天来了明天走，而是要在这里扎下根。”
短短两年时间，马来西亚玻璃工业发生了巨变，信义的投资与付出也获得了回报，东盟地区市场进一步打开。根据信义光能2018年上半年度业绩报告，马六甲生产线投产后，信义太阳能光伏玻璃海外销售的比例显著增加，达到了28.1％，去年同期则为14.6％。并且以马来西亚为主的海外市场销售额增速甚至超过了国内，在国内市场不景气的情况下，海外销售无疑成为了信义增长强有力的爆发点。
马六甲州元首为信义李贤义主席颁授纪念牌
(从左至右：董清世总裁、李贤义主席、马六甲州元首、马六甲州原州长)
信义领导层的高瞻远瞩与果断决策让双方真正实现了互利共赢。在战略上，信义“走出去”的不仅仅是产能，获得的不仅仅是市场和利润，也为马来西亚带来了就业、资金、技术和先进的管理经验，赢得了人缘与口碑；在效率上，信义从前期投资、商务谈判、签订协议，到土地平整、施工、建设、试产、投产，仅用了不到两年的时间，高效带动了马六甲政府对中资企业的重视，更体现了中国企业勤奋敬业的精神；在责任上，作为国内玻璃行业的龙头企业，信义的投资积极配合了国家“一带一路”建设，深刻贯彻“共商、共建、共享”的合作理念与方式，起到了引领与表率作用。
反倾销五战全胜 打出中国企业底气
信义在马来西亚取得的成功看似一帆风顺，水到渠成，但在海外发展的道路上，信义历经了五次反倾销战役，虽险象环生，却一路披荆斩棘，取得了全部胜利，这为信义此后在海外的发展树立了强大的信心，积累了丰富的经验。
时间回到2001年2月28日，美国有关方面以中国企业倾销为由，决定从2002年4月起对中国出口的汽车挡风玻璃加征3％至124％的关税，包括信义公司在内的多家汽车前挡风玻璃生产企业牵涉其中。也就是说，假设原先卖100元的玻璃，征税后价格或将超过200元，如此一来将极大影响信义产品在海外市场的竞争力。
“不应诉，等于主动放弃！”李贤义主席决定带领信义抗争到底。信义也成为牵涉此案多家生产企业中的主角。李贤义主席当时明确指出：“面对反倾销，回避等于放弃市场。按市场规律和规则办事是我们在市场竞争中最有力的武器，我们要敢于应诉！”
自此，信义玻璃被拉进了一场旷日持久的官司。然而一波未平一波又起，2001年12月18日，据我国加入世贸组织（WTO）才一周时间，信义又接到加拿大反倾销的立案调查通知，这也是加入WTO后中国企业遭遇的首件反倾销案件。在国家有关主管部门的组织指导下，信义领导层决定积极应诉，按照国际贸易规则沉着应对，进行了长达5个月的准备工作，同时与美国和加拿大进行双线反倾销作战。
在2001年9月美国作出的初裁中，美国国际贸易委员会认为信义存在倾销行为，由于信义的积极应诉与争取，只加征了3.71％的关税，未应诉的7家企业则全部被美国加征124％的进口关税，但对此结果信义并未认命与放弃。到了2002年8月1日，加拿大政府的终审裁决认定，信义公司出口的产品所征收的加权平均税率为零，并给予信义玻璃市场经济待遇，这也是中国企业首次在反倾销诉讼中获得市场经济待遇，这个结果无疑给信义打了一针强心剂。终于，在时隔七年的2008年5月，信义获得了与美国反倾销战的胜利，美国商务部决定撤销对信义玻璃的反倾销调查，并对所有信义出口的未缴纳倾销税的汽车玻璃全部放行，并返还此前对信义玻璃征收的全部反倾销税款和保证金。
身正不怕影子斜，在2006年4月、2010年4月和2013年2月，信义又受到了澳大利亚和欧盟的反倾销调查，通过积极应诉，信义再次取得全部胜利，巩固了产品在澳大利亚和欧盟的市场地位。
这是了不起的五场胜利，面对加入WTO后全新的国际贸易规则，面对外方反倾销指控，信义经受住了外方最为严格的审核和调查。归其原因，离不开信义自身完善的现代化企业制度、健全真实的财务数据以及来自政府、行业层面的帮助。
话说“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏”，这五次反倾销案看似凶险，却也让信义收获良多。在竞争力上，由于免征反倾销税，信义的产品成本和价格相比其他玻璃出口商更具优势；在经验上，信义对国际贸易及市场经济规则的掌握与灵活应用，使其应对反倾销调查更加轻车熟路；在影响力上，信义成为我国在国际贸易中维护企业自身权益的成功典范，不仅在国际上打响了品牌，更打出了中国企业的自信与底气。
与2001年我国加入WTO时期相比，当前世界经济格局发生了天翻地覆的变化，中国已成为世界第二大经济体，经贸地位与话语权显著提升，大国实力彰显，新一轮的改革开放及“一带一路”倡议为我国与沿线国家的合作和世界经济的发展带来了重大商机。马来西亚作为海上丝绸之路的桥头堡，信义已将其转变为自身发展的新引擎，因此，不论是对信义还是其他国内企业，“走出去”拥抱世界，功在当下，利在长远。