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玻璃情结,初心未改 —采访老领导于正瑷
类别:企业资讯  日期:2018-11-8  来源:耀华玻璃  点击率:2736  打印 关闭

 

洪亮的声音,腰挺背直,双目炯炯有神,谁能想到一个年近八旬的老人如此精神矍铄。今天老领导于正瑷来到耀华集团,给我们讲经历、谈体会、话感受。

    谈到自己的工作经历,老领导说:我1940年出生,1956年参加工作,工作了61年。当过工人,从工厂参军,1981年入职耀华,1982年到市玻璃工业公司任党办室主任兼电子玻璃厂党总支书记,1983年调任市玻璃厂当组织科长,1986年开始任市玻璃厂副厂长,1994年到北方公司任当时的浮耐集团(北方公司前身)任副总经理,2002年去北方公司秦昌线任董事长、党委书记、总经理。2006年先后任北方公司副总经理、总经理,2011年9月任耀华集团副总裁兼北方公司总经理,2016年10月任北方公司董事长,2017年7月离开工作岗位。

 

回想工作的61年,从事玻璃行业36年,在生产一线工作过、还做过党群工作、抓过生产经营,对玻璃感情至深。虽然经历了风风雨雨,磕磕碰碰,尝遍了酸甜苦辣,但初心从未改变。

 

玻璃行业与其他制造业相比,有其特殊性、周期性。回想过去的工作,有深深的感悟,借这个机会,与大家分享。

 

一是玻璃质量是企业的生命。玻璃企业产品的质量决定了其对市场的影响,进而决定企业的收益和发展。秦昌线刚投产时,资金不足,原料一天顶一天,十分紧张,经营到了难以维系的地步。就是靠着抓产品质量,提高销量,促进现金回流,度过的难关。

 

二是诚实守信是企业的根本。多年抓生产经营,深深体会到,企业经营永远不是孤立的,需要和上下游企业做好协作,只有相互支持,互利互惠,企业才能发展。印象最深刻的是在秦昌线生产经营最难的时候,我把供应商找来,寻求支持和帮助,最后经过协商,靠平价赊供应商一年的账,挺了过来。之所以供应商一年能赊给我们1500万,是因为在之前的长期的合作中,我们做到了诚实守信。

 

三是市场需求是先决条件。一定要考虑市场需求,不能盲目生产。近年来,玻璃行业产能过剩,供大于求。在这种情况下,产品对路,是企业站稳市场的先决条件。这就要求我们对市场具有前瞻性,北方公司在这方面有经验也有教训。公司刚投产时,生产的颜色玻璃适销对路,收到较好成效。后期由于产品的质量、规格、品种满足不了市场的需求,造成部分产品滞销、积压,影响了生产经营。

 

四是班子带头是关键。俗话说:班子带骨干、骨干带大家。一个企业是否有生力,关键看班子是不是具有带头作用。玻璃生产是实实在在的,要靠踏踏实实的工作完成,只有班子成员以身作则,脚踏实地带领职工做事,遇到问题广开思路,集体研究,企业才能度过困难,走向欣欣向荣。

 

谈到这次回厂感受。老领导深有感触地说:

 

首先感到十分振奋。参观耀技新生产线,看到现代化设备,听介绍说薄玻璃总成品率超过80%,非常欣慰。这么多年,自己也参与了多条生产线建设,没有一条线像这条线生产效率这么高。其次,环境焕然一新。将玻璃厂建成花园式工厂以前就有人提过,自己也想过,但能建成耀技公司这样,还是真的没想到,企业环境改善对下一步发展非常重要。通过回厂参观,体会到这一届班子不容易,有着踏实的工作作风和务实的精神,付出的辛苦和努力有目共睹。正是在他们带动下,职工的工作热情和责任心不断加强。职工精神面貌有了很大变化,收入逐步提高,有信心了,干劲足了,企业越来越好。

 

老领导语重心长地说:再过不到4年是耀华的百年华诞,这三、四年是企业发展的关键期,面临的困难还很多,比较突出的是北方窑龄老化,在这种情况下,稳定产、质量,需要全体员工上下齐心,共同努力。我也相信,在现任班子带领下,耀华一定能克服困难,实现新的突破和发展。

 



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