建材行业面临化解产能过剩、转型升级、提升发展的巨大挑战，实施“创新提升、超越引领”是建材行业可持续发展的必由之路，依靠科技创新驱动、行业结构调整和转型升级是全行业的立足之本。作为“创新提升、超越引领”的领头羊——“第二代新型干法水泥和第二代中国浮法玻璃技术与装备”的研发攻关已经有序开展、积极推进；但是长期以来形成的“重主轻辅”的研发思路，致使“两个二代”的配套辅机及耐火材料研发严重滞后，这不仅事关“两个二代”研发攻关的成败，同时事关全行业创新目标的实现。为此，为做好“两个二代”配套辅机及耐火材料研发“顶层设计”、同步推进“两个二代”配套辅机及耐火材料研发工作，中国建筑材料联合会于1月15日在北京召开“两个二代”配套耐火材料、辅机研发工作座谈会。此次会议不仅明确了“两个二代”配套辅机及耐火材料研发攻关目标、内容、进度和计划，同时也向全行业发出了“创新提升”又一新的信号和要求，并为全行业创新提升提供了样板。

    中国建材联合会会长乔龙德等全体驻会领导，中国建材集团、中材集团、中国水泥协会、中国建筑玻璃与工业玻璃协会等“两个二代”研发领导小组在京副组长单位的领导，以及来自联合会、企业的专家代表和行业媒体等共约40人出席了本次座谈会。领导小组副组长、中国建材集团副董事长姚燕主持会议，并介绍了本次会议的主要内容及目的。

    会上首先由“两个二代”研发办公室主任张忠伦介绍此次“两个二代”配套辅机及耐火材料研发攻关方案。方案指出，此次研发的总体目标是瞄准“两个二代”配套用“卡脖子”的关键辅机及耐火材料组织攻关，以节能减排、高效能、系统整体运行可靠性提升为突破点，使新型干法水泥和中国浮法玻璃综合能耗在现有的基础上降低5％左右，技术装备全方位达到世界领先水平。

    同时，方案分别给出了第二代新型干法水泥窑用耐火材料、辅机设备和第二代中国浮法玻璃熔窑用耐火材料和辅机设备研发攻关的具体内容和要达到的指标。其中，第二代水泥系统用耐火材料导热系数在现有的基础上整体降低15％，耐火材料寿命在现有的基础上延长50％，设备研发要实现入窑煤粉计量、生料在线分析等主要设备国产化率95％以上，预热器内筒寿命延长50％；第二代中国浮法玻璃系统用耐火材料导热系数在现有的基础上整体降低15％，耐火材料寿命在现有的基础上整体提升50％，辅机设备实现进一步提高系统智能化水平、降低系统能耗和减少排放的目的。

    结合企业产品的应用案例和数据运行指标，淄博鲁中耐火材料有限公司总经理贾元平、瑞泰科技股份有限公司技术中心主任刘锡俊分别介绍了各自“二代”水泥窑用耐火材料、“二代”玻璃熔窑和水泥窑用耐火材料的研发情况，中国中材装备集团有限公司副总工郭天代和中建材（合肥）机电工程技术有限公司总经理周啸分别围绕企业“二代”水泥辅机研发进展情况作简短报告，中建材国际工程有限公司总工葛承全介绍了其“二代”玻璃熔窑辅机研发进展情况，重庆通用工业（集团）有限责任公司总工张勇则就其新型节能风机的研发情况做系统介绍。

    与会代表结合“两个二代”《研发纲要》，水泥和玻璃行业发展情况和各单位工作实际，就水泥、玻璃耐火材料和相关辅机设备研发情况进行了深入地讨论。大家一致认为：为促进“两个二代”研发进程和目标的实现，及时组织开展与“两个二代”研发密切相关的耐火材料和辅机设备研发是非常必要的，纷纷表示愿意为“两个二代”工作顺利推进作出最大贡献。

    来自行业协会、企业和研究院的参会代表在听取报告后展开了热烈的讨论，大家围绕“两个二代”配套耐火材料、辅机研发工作，介绍本单位目前开展的工作重点、进步性，并从本领域的实际出发提出有针对性的补充建议。

    中国建材联合会副会长陈国庆表示，开展配套耐火材料、辅机研发工作与主体研发工作一样，对“两个二代”的创新和研发工作意义重大，关系到“两个二代”研发目标是否真正实现，必须抓紧落实，采取切实有效措施予以推进。

    乔龙德在总结发言中首先重点阐述了组织开展“两个二代”配套耐火材料、辅机研发的工作目的，号召大家从行业发展客观实际需要，从匹配“两个二代”发展的需要，从行业转型升级需要的高度，去认识“两个二代”配套耐火材料、辅机研发工作的重要性和必要性。他表示，制定与实施“两个二代”配套辅机及耐火材料研发攻关的目的有三：一是为了规范、统一，使目标更明确；二是为了避免“两个二代”关键设备、主机和核心技术达到国际领先的水平后，出现辅机、耐火材料等水平不匹配导致的“卡脖子”现象；三是动员全行业共同参与对辅机、耐火材料的攻关，提出一个攻关的目标与标准，并尽早地向全行业的二代配套辅机及耐火材料生产企业发出信号——必须创新提升，进而推进辅机、耐火材料企业的转型升级。

    其次，乔龙德阐述了对“两个二代”研发创新工作的新认识，要求从“创新提升、超越引领”战略的高度，转型升级的高度，技术进步的高度和节能减排的高度去认识，推进“两个二代”研发不断创新、提升。不断提高“两个二代”研发的认识与水平，是我们共同的责任。水泥、玻璃产能严重过剩，化解产能过剩路径有限的实际，产业转型升级的实际，再次证明了研发“两个二代”的选择和决策是正确的。确定“两个二代”研发的时间是2011年，正式启动是在2012年。当时产能过剩的矛盾还没有今天这样严峻，如果这两个产业没有统一的、新的发展目标，只是空等、原地徘徊，升级的总体性推进就难以实现。由于水泥、玻璃是建材工业领头的产业，技术装备比其他产业要相对先进，它们的创新发展“第二代”自然给其他产业做出无声的榜样，对整个建材行业的转型升级做出示范。从国际领先水平的大企业在水泥、玻璃技术装备研发的趋势和目前达到的水平来看，若我们没有二代研发这一目标，将陷入盲目被动的地位。从“两个二代”研发的实际，我们看到了研发体制、研发资源分割、年度经济指标考核等给研发与攻关带来的影响，这启发与告示我们不能只讲改革成功的一面，只有深化改革才能实现上一轮改革的成功。

    最后，乔龙德提出“两个二代”配套耐火材料、辅机研发要注意的问题与下一步的工作要求。他首先要求要做好定位，因为辅机、耐火材料与主机和关键技术装备其创新提升的目标与标准是一致的，在标准与水平确定上他们没有主次之分，如果辅机与耐火材料达不到必要水平，整个二代的研发效果是无法体现出来的。二是要定好标准，首先肯定不是现有的水平，也不是本行业的先进水平，更不是随便改进改进的水平，而是创新后达到的国际领先水平。第三是要定好各级职责，制定验收标准。每个层级、每个单位、每个单项的职责与作用要明确，谁主抓谁配合要明确，谁主打谁协作要明确，时间进度也要明确。

    乔龙德强调，此次会议标志着“两个二代”技术装备研发进入全方位的启动阶段，标志着“两个二代”研发正在向纵深发展，希望本次会议能够成为“两个二代”研发的又一个推动力，为及早确定示范线做好准备。

    来源：中国建材报