2012-2013中国玻璃创新推动力大奖发布会暨玻璃期货论坛在京召开
2013年是建材行业转型升级、创新发展的攻坚之年，重塑玻璃产业价值意义重大。5月25日，以“重塑玻璃价值”为主题的“2012-2013玻璃创新推动力大奖发布会暨玻璃期货论坛”在北京召开。本次会议由中国建材报社主办，中国硅酸盐学会和郑州商品交易所支持，沙玻玻璃集团有限公司、青岛亨达玻璃科技有限公司、北京中玻北方新材料股份有限公司和南京格力尔科技实业发展有限公司协办，希努尔男装股份有限公司、阳光时尚服饰有限公司友情赞助。
中国建筑材料联合会副会长陈国庆、工业和信息化部原材料工业司建筑材料处副处长高萍、中国建材报社社长杨军、中国建材报社总编辑孟宪江、中国建筑玻璃与工业玻璃协会秘书长张佰恒、中国硅酸盐学会秘书长晋占平、郑州商品交易所总经理助理魏振祥、中国建材国际工程集团有限公司常务副总裁孙建安、河北省沙河市副市长苗全生、河北沙玻集团董事长张生运、中国建材集团秦皇岛玻璃研究设计院副院长刘志付、中国耀华玻璃集团股份有限公司副总经理刘利民、琉璃庄园董事长李锋、青岛亨达玻璃科技有限公司董事长刘成伟、南京格力尔科技实业发展有限公司总经理李建红、北京中玻北方新材料股份有限公司营销总经理夏英伟等领导和企业代表共百余人出席了本次大会。
本次发布会由中国建材报社副社长孙凯文主持。孙凯文表示，此次活动跨界联合，预示着建材行业重塑价值的主题，即“展开想象的翅膀，联合跨界的力量，多领域跨行业集成创新”，这也是未来行业发展的方向。
陈国庆在讲话中肯定了中国建材报作为行业主流媒体，在探讨提升行业价值、树立行业创新理念和创新发展方式中所起到的重要作用，表示在中国建筑材料联合会开展的“三新”服务工作创新引领战略和第二代中国浮法玻璃技术创新研发工作中，创新都是关键所在，希望主办方加强对这一活动的总结、宣传和推广，使之成为推动行业创新发展的重要的沟通平台，促进平板玻璃行业的快速进步和发展。
杨军在致辞中肯定了建材行业在刚刚过去的“黄金十年”中不断突破挑战，取得了斐然的成绩，认为在新型城镇化建设、绿色建材行动计划等产业新政推动下，建材行业将不可逆转地迈入产业转型升级的发展新阶段，表示在此过程中，中国建材报愿与行业同仁一起承担起服务企业的使命，奉献自身光和热。
晋占平在发言中介绍了由中国硅酸盐学会主办的中国玻璃展的发展历史及现状，认为此次活动与中国玻璃展同期举办，为展会增添了新的内容与创新元素，非常有意义，希望主办方将其培育成为在玻璃行业内有口碑有影响力的品牌活动。
通过对节能环保、创新能力、品质服务、文化内涵、品牌竞争力、企业成长性、社会责任感、媒体评价度等8个方面的综合甄选，2012-2013玻璃创新推动力大奖的八个奖项隆重发布，孟宪江向与会嘉宾宣读了获奖名单，包括中国玻璃创新推动力人物、最具品牌价值玻璃企业、中国玻璃创新卓越企业、中国玻璃机械设备（辅料）优质供应商、最具潜力玻璃创新产业集群、最具潜力玻璃新材料孵化基地、推动中国玻璃创新的金融力量特别贡献奖以及推动中国创新的金融力量等45家产业集群、企业和个人奖项。河北省沙河市副市长苗全生、中国建材国际工程集团有限公司常务副总裁孙建安等6名代表先后发表了获奖感言。
颁奖环节后，郑州商品交易所总经理助理魏振祥，为与会嘉宾做了题为《玻璃期货上市后运行情况及功能分析》的主题报告，介绍了去年12月3日上市以来的玻璃期货新品种的运行情况和未来走势，获得了参会嘉宾的热烈欢迎。
作为本次大会第二个组成部分，两个与创新有关的圆桌论坛深化了本次大会的主题。第一个圆桌论坛探讨的话题是“新型城镇化背景下，玻璃企业如何通过创新实现转型升级，寻找新的经济增长点？”，由中国建材报财经部副主任、玻璃版主编周立珍主持，大家围绕新形势下玻璃企业如何摆脱传统搬运工的形象，从产能过剩的悲观中走出来，寻找玻璃新的经济增长点，把玻璃卖出“宝马”价展开了热烈的讨论。最后由周立珍提议、参与嘉宾共同加入的“重塑玻璃价值联盟”在会上成立。
第二个圆桌论坛探讨的话题是“玻璃期货上市带来新机遇，玻璃企业如何借助金融力量创新发展壮大？”，特邀中国玻璃信息网总监陈小飞主持，参与嘉宾从所在行业出发，分别从不同角度对玻璃期货这一目前期货市场最热门的品种自上市以来的表现、自身参与经验和实际案例与现场观众进行分享，引起了在场观众的极大关注。
当前，正是我国建材行业转型升级、创新发展的攻坚阶段，中国建材报作为建材行业重要的舆论阵地，此次隆重推出的“中国玻璃创新推动力大奖榜单”得到了政府主管部门、行业协会和企业界同仁的大力支持，与会嘉宾认为此次活动对全面提升行业和企业综合形象，引领产业未来发展方向，确立转型升级、创新发展的风向标将有重大意义，掀开了玻璃行业多领域跨行业集成创新的序幕，为建材行业的创新发展及重塑价值凝聚了正能量，树立了新风尚。
圆桌论坛一：
新型城镇化背景下，寻找玻璃业新的经济增长点
主持人：周立珍 中国建材报社玻璃版主编
嘉 宾：刘志付 秦皇岛玻璃工业研究设计院副院长
刘成伟 青岛亨达玻璃科技有限公司董事长
张生运 沙玻集团董事长
李建红 深圳格力尔玻璃技术有限公司总经理
赵 雁 洛阳兰迪玻璃机器股份有限公司董事长
主持人：目前，平板玻璃存在着产能过剩的趋势，这个现实让很多人有点悲观。十八大之后，新型城镇化成为一个热点，也给我们提供了一个新的机遇。在这个背景下，玻璃企业新的增长点到底在哪里？
刘志付：面对新型城镇化建设这个美好的前景，面对40万亿的巨大投资，对我们正处在发展困境中的玻璃企业来说，是一个难得的发展机遇。面对这个机遇，我们必须按照新型城镇化建设、节能建筑、绿色玻璃提出的要求，优化产业升级，发展节能玻璃。我们再也不能走过去单纯靠提高数量和规模增长的弯路，也不能再走低水平重复建设的老路。因为新型城镇化建设是以节约、智能、绿色、低碳为原则的发展道路。据预测，每年光用在建筑上的玻璃，将增加到5.5亿重量箱以上。中国去年的玻璃总产量才7.6亿重量箱左右。
但是新型城镇化建设需要的是绿色玻璃、节能玻璃和优质的浮法玻璃原片，而不是我们传统意义上普通的平板玻璃。再大的市场空间，再大的市场需求，如果生产适销不对路的产品，也卖不出去。所以说我们平板玻璃的过剩也只是结构性过剩。我们很多玻璃的品种，还有很大的缺口，比如说很多高档的电子极板玻璃，汽车玻璃，也包括一些高档的建筑玻璃和安全玻璃。总之，新型城镇化建设，对我们玻璃行业来说，困境存在，前途光明。
同时也不需要太悲观。十二五期间，我国新增新建筑面积30亿平方米左右，要完成新建绿色建筑10亿平方米左右，还要对近6亿平方米的既有建筑进行节能改造，95％的新建建筑要按照国家新的节能标准执行。玻璃行业要摆脱过剩的困境，重塑我们玻璃的形象，必须要大力发展绿色玻璃，节能玻璃和深加工的浮法玻璃，也包括多智能多品种的复合玻璃。
主持人：刘院长说绿色节能玻璃在市场上应该大有可为。我们青岛亨达玻璃的刘成伟董事长听了应该肯定很高兴，请问对此您有何补充？
刘成伟：刘院长作为设计院的院长已经讲了绿色玻璃节能玻璃的未来。实际上，工信部也在全国调研，绿色节能玻璃作为绿色建筑原材料的标准制定，现在全球都在讲环保节能社会，只要是用玻璃的地方，就是绿色节能玻璃。
在绿色节能玻璃里，目前世界上最新的技术，就是超过中空玻璃的节能效果3倍以上的真空玻璃。中空玻璃是节能产品之一，这个产品在世界上已经有三十多年的历史，未来的节能玻璃是真空玻璃。
和中空玻璃相比，真空玻璃具有超薄，超隔热，超隔音，防结露多种优势，可用于比中空玻璃更广的市场，比如汽车玻璃，真空玻璃比现有玻璃节能10倍。另外，真空玻璃可以用于现有建筑的节能改造，目前日本、韩国、欧洲已把真空玻璃作为节能建筑改造的重要产品。中国的老建筑接近400亿平方米，其中95％都是不节能的。
作为真空玻璃的生产商，有机会为中国的节能减排计划、为中国玻璃事业贡献力量，我们感到责任重大。
主持人：刘成伟董事长刚说，真空玻璃是目前技术最先进的。你们有其他看法吗？
赵雁：到目前为止，从全球来看，真空玻璃在市场上的推动是最成熟的，市场化运营效果最好。比如有些真空玻璃已经运用到意大利博物馆的改造。
主持人：目前真空玻璃的价格如何？
刘成伟：真空玻璃两块玻璃之间的间隙只有0.15毫米，另外不是通过玻璃胶冷加工就可以完成，所以目前价格比较昂贵。但是亨达玻璃的价格也仅是日本真空玻璃价格的三分之一。
30年前，我们家里用的单层玻璃是15元，双白中空的价格是150元。那时候大家也是这样问，中空玻璃价格这么贵有市场吗？但是，现在中空玻璃已经普及。
如今，我们又对真空玻璃和中空玻璃比较，真空玻璃的节能效果是中空玻璃的3倍，寿命是中空玻璃的3倍以上，价格目前也是中空玻璃的3倍。
主持人：真空玻璃是否能在市场上既叫好又叫座，还有待更多的努力。沙河在整个玻璃行业中的地位是举足轻重的。作为平板玻璃主要的产业集群之一，你们将如何找到玻璃新的经济增长点来重塑玻璃的价值？
张生运：城镇化建设，在未来30年，甚至是40年，对玻璃来说，仍然存在着快速发展的过程。在这个大的背景下，玻璃应该是有好的时期，当然这个好也是相对的。
现在总说沙河的玻璃产能过剩，主要原因是前几年玻璃产业的利润过大，一个行业如果存在利润过高的话，肯定有很多企业要进入，这是市场规律决定的。但是经过这些年的发展，市场逐渐成熟，保持一个正常的利润的同时也允许适量的过剩存在。
因为只有存在过剩，才能产生竞争，才能促进行业的技术创新，才能促进行业整体的向前迈进。所以说，过剩并不太可怕。关键是企业要保持冷静的头脑，要把技术创新、节能减排、品质提升放在首位。我们沙河包括政府、企业在这方面进行了很多反思。
另外，玻璃发展的出路还是在深加工这方面。我记得去年5月，乔会长在会上提到，我们玻璃行业的出路，要主动地把玻璃向其他领域拓展，要放开思路不断开拓玻璃新的用途。我个人非常赞同这个观点。我们沙河玻璃下一步的定位就是深加工，把新品种、新技术充分利用起来，还要自主研发创新。目前沙河玻璃深加工率为30％多一点，我们的目标把沙河玻璃的深加工率提高到50％。如果在50％以上，那么我们沙河玻璃行业的生存情况，包括对整个玻璃的市场情况都有很大好处。
玻璃没有其他产品能够代替，但是玻璃可以替代很多其他建筑材料。我们要瞄准可以替代的产品，去拓展玻璃的其他用处，这也是消化产能过剩的一种方式。
主持人：沙河未来是发展玻璃深加工，这也是未来玻璃的增长点。但是玻璃深加工是一个很大的概念，目前沙河有什么值得分享的个案？
张生运：沙河目前深加工企业有400多家。前几年刚起步的时候，投资规模都不大，差不多都是一两百万元，最多也不会超过一千万元。但是最近两三年，沙河深加工行业发生了变化，原来小型企业，现在逐步向中型甚至大型玻璃深加工企业发展。比如我们现在的德金玻璃，建成了一个深加工的产业园，400多亩地，投资下来四五个亿，德金公司的技术有自己独特之处，还开发了很多新产品，如仿大理石。
主持人：我们将期待全新的沙河！格力尔主要产品是防霉粉，据说是第四代了。请李总来谈谈未来玻璃的增长点。
李建红：防霉粉，我是2008年开始做的，在这个行业中算是小学生，我的企业也比较小，但是能够以小见大。
过去我们看玻璃表面是远看，比如看后排的玻璃，多大的瑕疵，远处看都觉得还挺好的，但是从近处看，可能会看出划伤。目前我们是用放大镜看，也就是说我们的产品需要在近处看来分出档次。但是这个档次的差别往往并不是在用材上的差异，也不在于成本的差异，而是管理上的差异。
比如ITO产业，实际上就是玻璃深加工产业。清洗的每一个槽，每一个节点，都要仔细检验查收。又比如我在天马显示屏工作的时候，从原料投入到产出有40多个工序，每个工序都有检验人员。但是我们的玻璃企业过去相对来说还是比较粗放，在这方面的意识也不是特别强，基本上是投入多少产出多少，中间很多过程都没有。
我认为如果从管理意识和管理质量两方面来提升，我们玻璃企业还有大有作为。
主持人：李总的意思就是向管理要效益，向管理要价值。其他几位嘉宾也从技术、科研、营销等方面来要价值。在过去的很多年，玻璃行业感觉是给人卖苦力的，一平方米的玻璃最低的是50元左右，最高的也就是80多元。其实玻璃的应用领域非常广，但是为什么总给人是卖苦力的感觉，而不能卖出宝马的价格？请赵雁从玻璃机械设备方面来谈谈？从设备方面如何给玻璃行业提供价值的支撑。
赵雁：首先我先简单介绍一下我们公司这几年的一种状况。从10年至今，我们公司一直持续增长。目前，美国有我们的钢化设备接近40条，美国的前十大客户基本上都是我们的，最近三年，中国高端的装备市场，98％也都是我们的。从我们自身的发展来看，我们做任何事情的时候，一要比别人快半拍。二要做到差异化。
目前全国在走新型城镇化道路，但是对玻璃行业来说，似乎有点悲观。但是玻璃行业在这方面其实还是个孩子，孩子在任何时候的生病，都不会影响其成长，并且在不断壮大。目前只不过是处于自我修复的阶段。
中国那么多玻璃企业，应该从差异化入手。例如，最近几年电子玻璃的需求量比原来大很多，高端汽车的全景天窗等都属于附加值很高的玻璃。还有，目前有人在做的农业蔬菜大棚，如果用塑料蔬菜大棚，两年之后，光线会发生变化，会影响蔬菜的口感。另外，目前一些厂房的外墙全部用玻璃，这样阳光比较通透，比我们现有的钢板厂房更具备保暖性的优势。如果我们目前所有用钢板的厂房，全部换成玻璃，那我们的玻璃市场就会非常大。所以，随着我们经济的发展，我们玻璃行业不要只做搬运工。我们希望玻璃行业随着经济的发展，市值能够再放大一些，占GDP比重更大一些。
主持人：长期以来，玻璃行业的民营企业比较多。民营企业的特点是单打独斗，优势是灵活，船小好掉头；弊端则是抗风险能力比较低，可能一阵风过来就吹得东倒西歪了。中小企业，要想结束单打独斗的局面，是不是可以学学水泥行业，形成一个强强联合的联盟，那么是不是会发展更好更快？
刘志付：如果一个企业要赚钱，不仅仅看今年赚了多少，而是看在这个行业，在这个市场，包括全球市场，你是不是最强的。第一，是不是技术是最强的；第二，管理和文化是不是最强的。
所以我们要做管理创新，企业在经济危机，倒的往往是那些虚胖的。虽然有时候利润很高，但并不是真的很强。另外我们还要站在伟人的旁边，比如我们用的很多机械都是来自如西门子那样世界一流的公司，除此之外我们还在人力资源、市场部以及组织结构方面，和世界一流的公司进行沟通，并找到我们的差距，并努力加强。只有把自己变强，才能应付这个千变万化的市场。
刘成伟：中国的企业，特别是民营企业，中国做玻璃的还没有做水泥的赚钱，就是因为做水泥的集中度比较高。虽然玻璃比水泥复杂，需要用到很多装备，反而没有水泥赚钱，那是中国做玻璃的加工企业，集中度太低，相互竞争太激烈，还给国外的客户留出了差价的空间。甚至中国政府给企业的退税政策，也被老外给占去。希望我们在座的同行，能够整合联合。沙河市的整合就是玻璃走向成功的一个模式。
张生运：我们沙河市走出了一条政产学研合作的创新发展之路，这几年我们感觉做的比较好，并且也很有成效。我们和武汉理工大学的合作，对沙河玻璃产业的提升和转型发展起到不可或缺的作用，另外我们和武汉理工大学合作的沙河玻璃研究院，也是非常专业的技术研究院，他的成立对沙河玻璃未来的发展起了关键的作用！新产品的研发，新产品的储备，新产品的引进、消化、吸收，对我们整个行业起到良好的作用。相信经过我们几年的努力，我们沙河能够把科技作为第一推动力。
赵雁：我非常赞同联盟模式！实际上国家正在推这种方式。不管紧密的、松散的，到国家科技部争取项目的时候，都有一些特殊的扶持政策，这是要鼓励的。
李建红：技术是第一推动力，我非常赞同。玻璃行业只要朝着这个方向走，就会很好！
圆桌论坛二：
玻璃企业如何借助金融力量创新发展壮大？
主持人：陈小飞 中国玻璃信息网总监
嘉 宾：陈 萌 郑州商品交易所市场部经理
刘晓东 河北大光明实业集团嘉晶玻璃有限公司执行总裁
李雅婷 中粮期货有限公司首席风控官
武文海 东吴期货有限公司（北京）副总经理
焦勇刚 山东金晶科技股份有限公司营销中心总经理助理
主持人：自从去年12月3日上市以来，玻璃期货新品种就备受市场瞩目，上市之日起一个月的时间，交易量就达到了480万手，一度超过了当时最为火爆的螺纹钢成为期货市场中最热门的品种，完成了其他品种2-3年才能让投资者认知和接受的过程。在此期间，郑州商品交易所做了大量的工作，我们首先有请陈萌对郑州商品交易所在玻璃期货上市推广方面的工作，以及最近对玻璃厂库交割的升贴水进行调整的出发点和效果为大家进行介绍。
陈萌：我先回答第一个问题。从交易所的角度来说，我们做的最大的一项工作就是发现了玻璃期货这个品种。大家可能都知道，全世界别的国家是没有玻璃期货品种的，这个品种是郑商所在发掘和调研中发现这个品种，并设计上市的。最初在调研论证的过程中，我们的设计研发人员对这个品种可以说是非常没有底儿，它到底能不能上市，上市之后运行得会怎么样，大家信心并不是很足，因为国内并没有现成的例子可以遵循。但是随着调研和设计工作的深入，随着企业对期货和现货之间的学习，我们也越来越有信心了，最终设计了一个可以说它是早熟也好，说是一个成功的品种也好，它一下成了期货市场的明星品种。
我想成功上市的原因之一是充分的调研和论证，不管是从从交割上、从风控上还是从结算上，尤其是从交割上，这应该算是国内一种突破性的创新，就是全厂库的交割。从实际的市场反应和交易程度来说，这个合约设计的是既符合现货市场的实际，也符合期货运行的惯例。另一方面，我们在上市前后组织了很多培训，包括和建材报的合作，对市场做了一个预热性的开发工作。与此同时，交易所开展的“三业活动”，即“走进产业、贴近行业、服务企业”，让我们的会员期货公司和企业更好地地了解这个产品和功能。
关于第二个问题，可以说从来没有一个期货品种上市之后的升贴水调整如此引起市场各方的关注。其实交易所对升帖水调整的初衷，是从一个公平公正合理的角度出发，希望期货的价格能够发现得更真实、有效，使我们的投资者在期货市场上能更好地运用这个工具进行经营规避风险。玻璃市场是一个区域性非常强的市场，各个地区之间的价格运行特征和价格差别是非常大的。可能调整的结果不会让每一个地区或每一个企业都满意。可能有些地方贴水调得多了，有些地方升水调得多了或者少了，但不是说对某个地区贴水调得多了就是对某个地区有歧视，我们的初衷就是让市场更公平公正有效。
主持人：玻璃期货的推广工作离不开各个期货公司的大力支持，有请武文海先生将东吴期货在市场推广方面的一些经验与大家分享。
武文海：以我们的客户——沙河的德金玻璃为例。之前在1月份的时候，市场价格是在1500元以上，这个价格和当时沙河的现货价格差了很多，现货价格可能在1100左右，刨去地区差价70元和交割费用，大约为200元，中间还有200元左右的无风险套利利润。我们建议在1500元以上做全面的套期保值，就是把后面几个月的生产量在期货市场上进行卖出，不但能回避价格下跌的风险，还能赚到额外的利润。这种商机只有在市场刚上市偏离现货价格非常多的时候才会有，如果市场特别成熟了这个价差可能就不会存在了。
我们当时制定的计划就是在1305合约上在1500元以上进行卖出，但不是卖出就结束了，因为会出现急跌的情况，可能会有反弹。我们在急跌时进行平仓，反弹时再去补空，但是不能把全部的仓位都平掉，还要留一部分底仓，低位时如果全部平仓了可能又没有头寸。这样平一部分，把利润兑现，上面再平了空。最后的结果是赚了近千万。我们将这个经验总结了一下，首先就是产业客户套期保值要明确方向，同时仓位要灵活；其次，投资周期相对要缩短；再次，就是可以指导经营活动，通过期货的价格可以预期未来的价格，这样市场经营的时候就有了一个标准，我是该满负荷生产呢，还是应该减少一些产量；最后，就是运用金融市场可以盘活固定资产。我就先说这么多。
主持人：期货上市半年，让玻璃生产企业和投资者尝到了甜头，下面有请来自玻璃期货第一单的大光明公司的刘晓东跟我们讲一下他们的经验。
刘晓东：可以这么说，当时拿到第一单是势在必得的，也是有运气的成分。我们准备了非常多的手段，这并不是说我们要面子，我们做准备是为了迎接这个新鲜的事物。从人员的配置和流程上，我们不断和期货公司、证交所进行沟通，算是摸着石头过河吧。第一个吃螃蟹的人是第一个尝到美味的人，我们是验证了这一点。
在拿到第一单后我们也做了调整，等到时机立马平掉。当时有一个时机是在1600多元时，当时我还在观望，跌倒1560的时候我们入手，我们要做空，并且把证交所给我们的最大的量都投进去。当时有人来找我注册仓单，但是我不敢，因为我们还没摸清楚。这一单我们坚持到最后的交割，是因为我们要把整个周期走一遍，这是我们的目的。
对于期货交易，我们不是今天做了明天就不做，我们有一个长期的打算，因此只有把每个环节和步骤都尝到了、吃透了，在以后的市场中才能站稳脚跟，说话才能有权威。在这一个流程下来，我们感到期货是一个非常好的工具，可以为企业规避掉一些风险，但它也是一双刃剑。有些企业或许把握不住，如果做投机的话，利润和风险也是共存的。我们的基本原则就是只做套期保值，不会去做投机。现在，我们一直在等机会，现在就是在1401这个合约上我们还有一些，也是出于套期保值的目的。可能别的合约出现好的情况，我们还会追单。
主持人：在具体期货运用中，期货除了传统的发现价格、套期保值之外，还派生了很多新的产品和业务。下面请李雅萍为我们介绍一下。
李雅萍：我们公司在从事期现结合业务方面已经有5、6年的历史了，我主要跟大家介绍一下这方面的经验。一是仓单服务。主要是仓单串换，但是目前来说仓单串换在玻璃行业的业务有多大还需要摸索；二是融资服务，比如今天我给你一部分定金，约定好6月份交割，我买你的到期的标准仓单，这实际上是一种很简单的融资。或者说是我们通过标准仓单的形式，同时我们会在期货盘子上锁定风险。这个适合期货和现货价差合适的情况。当然如果中间的价差缩小了，我们还可以企业情况做基差的套利。在基差不断扩大缩小的过程当中，我们所得到的套利和企业是共享的。包括期限价格倒挂的时候，我们也可以通过期货来锁定风险；第三种是合作保值形式，一些企业对期货不熟悉，我们的客户在价格锁定这一块有风险管理需求，这个需要与企业进行不断地沟通。所以我特别希望郑商所能推出玻璃期货升贴水的标准合约，这样有了产品的创新，我们就可能在为企业服务这方面有更多的余地；第四个就是定价。
主持人：作为拥有两家交割厂库的山东金晶也是最早介入玻璃期货的企业，他们肯定也积累了很多的宝贵经验，请焦永刚为我们分享一下。
焦永刚：在玻璃期货上市之前，企业面对未来价格下跌的风险的手段是非常有限的。期货上市为企业提供了规避风险的有限工具。我们也认识到了玻璃期货的好处。首先，我们将参与的经验总结为8个字，即“积极参与，谨慎操作”。在交易所调研的时候，我们积极配合，提供行业数据。上市之后，我们的操作是比较谨慎的。
第二个，我认为企业参与期货要建立一个制度，一个比较完善的风控体系。我们参与之初，通过期货公司建立了一套制度流程，规避掉人为因素可能产生的风险。另外，就是建立风控体系，比如下错单了怎么办，等等。最后，就是一定要坚持原则。我们的原则就是只做套期保值，作为企业要把期货市场作为规避风险的一个平台，而不期望从期货市场上赚多少钱。我们的董事长在开会时曾说，玻璃期货有这么好的作用，谁不去参与就是一个傻子，但是反过来讲，做期货如果经不住诱惑，把参与期货套保做成了投机就成了一个疯子。所以说，我们既不能做这个傻子，更不能做这个疯子，我们一定要坚持原则，为稳定企业经营服务。
在与期货公司接触过程中，我们感觉在很多方面都需要期货公司的指导支持，比如说在行业分析、宏观面分析，包括期货行情分析等方面。另外，我认为企业和期货公司的合作不应局限于通道式的，而应该把各种各样的合作模式都利用起来，把合作的范围做得更宽泛一点。