车用玻璃的网印是一个过程繁复且精细的生产过程，对班组生产人员具有相当的技术素质要求，同时该工序的正常生产需要十几种甚至几十种的辅助印刷材料。所以，对于车用玻璃印刷工序的生产管理是整个车用玻璃生产过程中至关重要的部分，一旦该工序的管理与控制不到位，就会出现产品成本的增加、品质与效率的低下。

　　精益生产是一套应用于生产的管理体系，精益生产的核心是消除一切无效的劳动和浪费，通过对生产成本的降低、质量的提高、生产灵活性的增加，进而实现无废品、零库存，它被大多数的汽车制造企业采用，它曾引领丰田汽车公司成为世界上成本最低、品质最好、效率最高的汽车制造企业。本文结合汽车玻璃生产对精益生产管理方式方法进行研究，推进车用玻璃印刷工序精益生产的实践。


（该篇文章刊登在《建筑玻璃与工业玻璃》2012年第11期)




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